老板如何面對(duì)員工的惰性

　　人人都有惰性，老板也不比員工勤快到哪里去，只不過(guò)，老板有著更多的動(dòng)力或是壓力，驅(qū)使著老板們?nèi)タ朔约旱亩栊?，老板在克服了自己的惰性之后，自然就緊盯著員工的惰性問題了，幾乎天底下的老板都希望自己的員工勤快又積極，很可惜，如愿以償?shù)睦习宀欢?，大多?shù)時(shí)候，總是能聽到天南海北的老板都在發(fā)牢騷抱怨說(shuō)手下太懶。

　　首先我們來(lái)分析，員工工作為什么沒有積極性，我相信在員工剛剛進(jìn)入公司的時(shí)候，肯定是有積極性的，隨著在崗工作時(shí)間的延續(xù)，員工的積極性逐漸消退，那么，這員工積極性消退，一般來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)方面的原因：

　　1.排在第一位的，就是老板得罪員工了。得罪員工分為兩種，一是主動(dòng)，一是被動(dòng)。當(dāng)然，作為老板，沒必要主動(dòng)去得罪員工，主動(dòng)得罪員工，這類低級(jí)錯(cuò)誤老板們想必不太會(huì)犯，但是在實(shí)際管理工作中，無(wú)意中得罪員工，卻是許多老板經(jīng)常干的事：

　　晚發(fā)工資，有時(shí)公司確實(shí)是因?yàn)榭陀^原因，沒有及時(shí)發(fā)放工資，盡管這對(duì)于老板來(lái)說(shuō)不過(guò)晚個(gè)一兩天沒有什么問題，但是對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，工資就是他們維持生活的基礎(chǔ)，晚一天就是影響了他們生活的基礎(chǔ)，是很嚴(yán)重的事情。

　　安排全勤獎(jiǎng)，對(duì)于很多員工來(lái)說(shuō)，這是員工所不能掌控的，很有可能被老板暗箱操作。

　　工齡工資的設(shè)定，這對(duì)于新進(jìn)的員工來(lái)說(shuō)是不公平的，本來(lái)新員工和老員工在一定程度上都是有矛盾的，老板的這個(gè)舉動(dòng)無(wú)意中也會(huì)增加新老員工的矛盾。

　　安排員工旅游，相信很多老板不會(huì)一次性將全部的員工都送出去旅游，要么是分先后，要么是獎(jiǎng)勵(lì)一些員工，那么這個(gè)先后順序的安排怎么都會(huì)得罪員工。而那些沒有被獎(jiǎng)勵(lì)出去玩的員工，很少會(huì)檢討是不是自己沒有做好，而是認(rèn)為這其中會(huì)有什么貓膩，從而不服氣;而被安排出去旅游的員工，有的時(shí)候并不是很愿意參加這樣的活動(dòng)，他們甚至寧愿老板將活動(dòng)經(jīng)費(fèi)折合成現(xiàn)金發(fā)給員工。特別是有的老板在工資方面并不是讓員工很滿意，但是有的時(shí)候安排一些活動(dòng)，作為給員工的福利，員工就會(huì)認(rèn)為，老板有錢組織活動(dòng)，怎么就沒有錢把員工的工資多發(fā)點(diǎn)。

　　老板帶員工到廠家開會(huì)，這個(gè)時(shí)候員工就會(huì)有比平常要多的機(jī)會(huì)看到老板在辦公室外的樣子，如豪華的轎車、名牌的行頭、鼓鼓的錢包，再加上很多老板去到廠家了后，往往跟在自己公司里是不一樣的，不一樣的言行會(huì)在無(wú)意中讓員工開始重新審視自己的待遇和為之工作的公司。

　　在筆者接觸過(guò)的經(jīng)銷商公司里，有些經(jīng)銷商老板甚至是天天都在干得罪員工事，試想一下，在這個(gè)前提下，有多少員工還能堅(jiān)持著保持工作積極性?

　　2.老板的知足思想。有些老板是真知足，有些老板則是在演戲，動(dòng)輒在員工面前強(qiáng)調(diào)自己淡薄名利，強(qiáng)調(diào)對(duì)現(xiàn)有生意的滿足，乃至是自己的簡(jiǎn)單生活，例如我的衣服是便宜貨，我吃東西也很簡(jiǎn)單，用的手機(jī)是五年前的老款。也許老板以為，這樣可以避免刺激員工。但是，老板的這種知足言論反而讓員工覺得公司未來(lái)沒有希望，因?yàn)檫B老板都已經(jīng)知足、停滯不前了，那我們還有什么機(jī)會(huì)和發(fā)展空間?當(dāng)然了，老板已經(jīng)功成名就，人家自然可以要簡(jiǎn)單生活，可以不在乎什么發(fā)展，可是我們員工，我們的財(cái)富積累又有多少?我們的生活壓力還沒緩解?難道咱們能和老板一樣去追求簡(jiǎn)單生活、去知足?

　　3.缺乏積極性的員工，多為老員工，已經(jīng)對(duì)公司產(chǎn)生足夠的有安全感。在員工群體中也有一定的地位，一般情況下也不會(huì)有新員工對(duì)其進(jìn)行挑戰(zhàn)，自然也就不需要?jiǎng)?chuàng)新和主動(dòng)進(jìn)步，慢慢的也就消沉下來(lái)了，甚至把公司當(dāng)成養(yǎng)老的地方了。

　　4.工作收獲的不僅是工資，還有興趣和進(jìn)步，當(dāng)每天工作進(jìn)入簡(jiǎn)單的重復(fù)狀態(tài)時(shí)，工作開始失去趣味，一直在重復(fù)也就意味著看不到新的發(fā)展空間，那么，作為管理者，在職務(wù)提升，崗位變化方面，有沒有進(jìn)行相應(yīng)的變化呢?