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把用人工作轉(zhuǎn)變成工作育人
目前家電零售商的門(mén)店越來(lái)越多，銷量被分流，門(mén)店效益下滑等已經(jīng)成為零售企業(yè)不得不面對(duì)的問(wèn)題。特別是在門(mén)店當(dāng)中，大量的終端導(dǎo)購(gòu)人員還并非由零售企業(yè)自己管理，零售商想要做的事情，有時(shí)候還得不到這些終端一線人員的支持，這也成為門(mén)店管理者不得不面對(duì)的一個(gè)難題。
管理采購(gòu)人員的幾種方式方法
采購(gòu)部門(mén)的基本職能是負(fù)責(zé)商品和供應(yīng)商的選擇、談判、績(jī)效評(píng)估等管理職能，負(fù)責(zé)將賣場(chǎng)需要的商品以最優(yōu)惠的價(jià)格、最好的合作方式采購(gòu)進(jìn)來(lái)，并不斷以各種活動(dòng)促進(jìn)銷售。采購(gòu)在賣場(chǎng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中扮演著舉足輕重的角色，在工作中通常具有相當(dāng)?shù)臋?quán)利，權(quán)利容易滋生腐敗，所以，對(duì)采購(gòu)的管理成為了賣場(chǎng)人力管理當(dāng)中的一個(gè)非常...
用崗位價(jià)值評(píng)估來(lái)奠基“天道酬勤”
用崗位價(jià)值評(píng)估來(lái)實(shí)現(xiàn)"天道酬勤"是最基礎(chǔ)的方法。要做好崗位價(jià)值評(píng)估首先就需要對(duì)工作崗位進(jìn)行分析。崗位價(jià)值評(píng)估是否體現(xiàn)了該崗位的最終價(jià)值，工作崗位分析是最基礎(chǔ)的工作。工作崗位分析是對(duì)店面各類崗位的性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、勞動(dòng)條件和環(huán)境，以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進(jìn)行的系統(tǒng)分析和研究，并制...
PUA技巧的商務(wù)應(yīng)用（上）
PUA技巧運(yùn)用于商務(wù)場(chǎng)合，有對(duì)內(nèi)，有對(duì)外，對(duì)內(nèi)，系指在企業(yè)或者機(jī)關(guān)內(nèi)部的運(yùn)用，對(duì)外，系指與其他往來(lái)單位之間進(jìn)行商務(wù)接洽時(shí)的運(yùn)用。我們首先講一下對(duì)內(nèi)的一些應(yīng)用。
建立信任感降低員工流失率
隨著行業(yè)發(fā)展，越來(lái)越多的中小企業(yè)開(kāi)始建立人力資源部，人力資源過(guò)去被叫做“人事管理”，現(xiàn)在簡(jiǎn)稱HR。人力資源管理是要實(shí)現(xiàn)人力資源部門(mén)在員工素質(zhì)管理、薪資管理、績(jī)效考核等方面的需求。但是盡管有了人力資源部，代理商公司的人員流失依然居高不下。人力資源管理者如何對(duì)待企業(yè)的員工流失率居高不下的狀況？
