代理商說2013

　　廚電代理商的成功與否，很大程度上與其選擇運作的品牌分不開關系，一個好的品牌，除了擁有好產(chǎn)品之外，還需要給代理商在運作市場方面的指引。2012年，代理商的日子并不好過，尤其是中小代理商群體，外部的市場環(huán)境影響，內(nèi)部遭遇結構調(diào)整，內(nèi)憂外患下，廠商互助則更顯重要。

　　作為廚電代理商，進駐終端賣場是一條必然之路。然而隨著各地區(qū)賣場費用的調(diào)整，越來越多的代理商已經(jīng)吃不消，加上今年上半年整體銷售滑坡的厲害，在稅務登記機關，作為一般納稅人還必須保持盈利形象，很多代理商不得不進行結構調(diào)整，其中，渠道變化是一方面。

　　今年，做某廚電品牌的張總已經(jīng)在大連地區(qū)的國美、蘇寧電器系統(tǒng)撤出了33個柜臺，減少終端賣場的投入，以盤活資金鏈。雖然目前全國賣場在大連地區(qū)仍然有相當?shù)挠绊懥?，但是終端的投入和產(chǎn)出比已經(jīng)不是一個相對平衡的狀態(tài)，長此以往代理商的資金缺口越來越大，壓貨增多，還是存在一定的風險，在與廠家協(xié)商之后做出了先撤出一部分終端賣場的決定。

　　撤出賣場并不意味著撤出市場，現(xiàn)在市場銷售渠道呈現(xiàn)多元化，正所謂“東方不亮西方亮”，代理商可以將目光轉(zhuǎn)向其他的銷售渠道，也是一個不錯的選擇。例如，專賣店和網(wǎng)絡銷售，而這兩個渠道也正是廠家規(guī)劃的重點，張總將資金傾向?qū)Ｙu店體系的打造。

　　前期建設了幾家專賣店之后，暫時沒有新開設店面的想法，新開店鋪同樣需要資金投入，在今年的形勢下不再橫向發(fā)展，而是要做縱向深耕，即深度建設專賣店，通過會員定期沙龍、促銷活動以及新產(chǎn)品、新功能的引進和開發(fā)來吸引新老客戶。

　　張總代理的廚電產(chǎn)品有兩個顯著的特點，一是產(chǎn)品質(zhì)量過關，甚至高出市場上的同類產(chǎn)品。二是產(chǎn)品缺乏知名度，尤其是在三四級市場?，F(xiàn)在產(chǎn)品的同質(zhì)化很嚴重，比如豆?jié){機，雖然一些品牌新推出產(chǎn)品主打養(yǎng)生健康，植物蛋白、有的將產(chǎn)品功能實現(xiàn)集成化，既能做豆?jié){，又可以做面條，但是在根本上并沒有實質(zhì)性的突破。但消費者認可這樣的產(chǎn)品，普通消費者不會關注產(chǎn)品究竟采用了什么樣的新技術，而是更關注產(chǎn)品的多功能和品牌知名度。

　　張總的產(chǎn)品和一些比較知名品牌的產(chǎn)品共同陳列在終端，在價格相差無幾的情況下，消費者往往會傾向知名品牌。導購員給顧客講解半個小時，沒有成交，但是顧客走到某知名品牌柜臺，對方的導購員可能用幾分鐘就能讓顧客買單，這樣的情況讓張總陷入了一個比較尷尬的局面。在大連市場，人們購物從眾、攀比心理較強，尤其看重品牌，這樣我們所做的品牌就處于弱勢，直接影響銷售。

　　所以，廠家倡導開專賣店，通過專賣店為載體提升品牌影響力，代理商自己也傾向這種自建渠道的方式，避開終端激烈的競爭，因為投入費用的減少，在產(chǎn)品最終成交價格上會有一定的讓利，以此吸引消費者。但依然希望廠家加大在品牌營銷上的投入，幫助代理商進行品牌傳播。想要改變消費者的購物是一件不容易的事，那么只有廠商適應當?shù)氐南M行為，通過品牌營銷提升知名度。同時希望廠家能夠在寒冬時期輔佐代理商共同深挖市場，注重產(chǎn)品的創(chuàng)新力、技術性能優(yōu)勢、性價比，等等，增加在同類市場上的綜合競爭力。

　　同時，配合線上網(wǎng)店展開線上線下的互動營銷，通過線上咨詢，線下在專賣店的沙龍增加用戶的產(chǎn)品體驗，在銷售渠道上拓展更多形式，以多元化為輸入口服務于銷售這一個輸出口。