創(chuàng)新文化是成就創(chuàng)新的土壤

　　多年來，蘇泊爾一貫致力于通過技術創(chuàng)新去引領整個行業(yè)產品發(fā)展方向，以推動中國家庭廚房生活的升級為已任，把“讓消費者每一天的生活更輕松”作為企業(yè)的使命。

　　蘇泊爾一直堅持品牌的兩個核心價值：一個是品質，一個是創(chuàng)新。

　　所謂品質是指蘇泊爾的產品代表了好品質，對消費者而言，意味著“買了蘇泊爾就等于買放心”，蘇泊爾也因此成為消費者心目中值得信賴的品牌;在中國，很多企業(yè)都在談創(chuàng)新。蘇泊爾對創(chuàng)新的理解可能會有所不同：在我們看來，創(chuàng)新不是求新求異，也不一定是追求絕對的高新技術，而是滿足消費者的需求或潛在需求的過程。不僅僅是滿足消費者功能需求，還要給消費者帶來價值。為此，我們必須消費者的需求有更為深刻的了解和洞察。讓消費者在使用蘇泊爾產品的過程中有一點點驚喜，有“這個細節(jié)蘇泊爾都替我想到了”的感嘆。蘇泊爾通過創(chuàng)新，為消費者提供更好的、差異化的產品，獲得消費者的青睞，讓消費者愿意付錢去購買蘇泊爾更多的產品。蘇泊爾現(xiàn)在的產品是結合了國際化的理念，做得更時尚，更現(xiàn)代。構筑創(chuàng)新的能力不是一朝一夕的偶然，而是源自于蘇泊爾創(chuàng)新文化的土壤：首先，蘇泊爾通過與賽博融合的協(xié)同效應，引進SEB很多的創(chuàng)新技術。蘇泊爾通過技術的引進，結合了對中國消費者傳統(tǒng)烹飪習慣的了解，做出了更好的產品給中國的消費者，讓我們的產品更有競爭力;其次，是引進賽博的創(chuàng)新管理流程提升了我們的創(chuàng)新的系統(tǒng)化保障能力;第三是創(chuàng)新型人力資源的保障，蘇泊爾有一支非常優(yōu)秀、穩(wěn)定的管理團隊，多年的對消費者的洞察，積累在人力資源的能力和經驗上，成為蘇泊爾難以復制的創(chuàng)新能力的核心優(yōu)勢。

　　當然，蘇泊爾在創(chuàng)新過程中遇到兩個問題，一個競爭對手抄襲，讓我們必須不斷加快創(chuàng)新速度，現(xiàn)在我們一個產品的創(chuàng)新已經壓縮到六個月。第二個是創(chuàng)新的風險。蘇泊爾允許團隊有冒險的精神，要允許創(chuàng)新過程中失敗和不斷學習。這就是蘇泊爾的創(chuàng)新文化，不斷解決創(chuàng)新的問題以及創(chuàng)新的方法。二十多年來，蘇泊爾一直專注于廚房和生活電器這個領域上，才可以做精做好，延伸更多的新品類。蘇泊爾人有一個夢想：希望通過我們不斷的努力，用創(chuàng)新的文化，創(chuàng)新的產品，為傳承和發(fā)揚中國傳統(tǒng)飲食文化留下蘇泊爾人的足跡。