危機來臨時！經銷商你該怎么辦？

　　前提：

　　經銷商公司內部的重大變故，夫妻型老板中某一人突然去世，或是大股東突然離世，或是完全喪失工作指揮能力。

　　安全提醒：

　　在發(fā)生事故后，即便公司當前波瀾不驚，也能基本平穩(wěn)運行，但千萬不能被當前這個現狀迷惑，認識事情已經平息，一切已經恢復正常軌道運行。平靜的水面之下往往有看不見的暗流。

　　高層出事之后，上游廠家，下游客戶，競爭對手，內部員工，必然會產生不安全感或是危機感，并會形成一定的危機應對方案，或是靜觀其變，根據事態(tài)發(fā)展再來決定下一步的動向。所以，在發(fā)生事故后的一年內，一旦出現外部市場事故或是內部管理事故，很容易導致連鎖反應，本來很簡單的小事情，會在短期內迅速形成大的波瀾!

　　最糟糕的后果：

　　先考慮最糟糕的后果

　　1、上游廠家取消經銷權;

　　2、下游客戶減少生意額，甚至停止合作;

　　3、下游客戶出現集中性退貨;

　　4、應收賬款回收難度增加;

　　5、內部財務系統出現混亂;

　　6、競爭對手趁機搶奪市場;

　　7、員工流失或是作案情況加劇;

　　8、倉庫管理混亂;

　　9、有股份的員工要求清算公司資產并核算自己的股份本金增值部分。