服務(wù)模式的多元化嘗試

　　當服務(wù)的顯性效果越來越明顯之際，從執(zhí)行層面已經(jīng)開始上溯到制造層面。更多的品牌制造商開始將服務(wù)上升成為本品牌的一項重要戰(zhàn)略規(guī)劃。而事實上，根據(jù)本品牌的定位、經(jīng)營模式和自身發(fā)展情況，服務(wù)從實施、落地和推廣的方式也更加的多元化。

　　浩澤在進入凈水行業(yè)十年之后，提出了“ 做中國最大的凈水服務(wù)提供商”的企業(yè)定位。浩澤凈水科技發(fā)展有限公司執(zhí)行董事、副總裁何軍表示，為了實現(xiàn)這一企業(yè)愿景，在定位和競爭策略上，形成了具有自身特色的模式，而無論定位還是競爭機制，均圍繞差異化或稱之為與眾不同而展開。

　　第一，做市場沒有的產(chǎn)品，同時這種產(chǎn)品必須符合消費者認知，在消費者認知和接受的范圍之內(nèi)。第二，細分市場，任何市場細分之下都會存在商機，將商機點放大就是有效的盈利模式。浩澤幾年之前一直在做直營工作，例如商用市場，機場、車站、碼頭、地鐵、幼兒園等都是其拓展的渠道。事實證明，在經(jīng)過了不懈的開發(fā)之后，浩澤已經(jīng)在直營的細分渠道中取得了卓有成效的市場收獲。在明確了差異化定位之后推出差異化的經(jīng)營模式：最初購買或者試用一部“裸機”。浩澤家用機首年須付費購買超值使用權(quán)，包括：1，無期限質(zhì)保期;2，終身換濾芯免費;3，維修換配件免費;4，首年贈送365天水值;5，后續(xù)每年支付680元凈水服務(wù)費。這種差異化的經(jīng)營模式可以說是凈水行業(yè)服務(wù)增值的首批嘗試。

　　何總強調(diào)，在所有的戰(zhàn)略規(guī)劃中，浩澤始終強調(diào)一點，即錐子戰(zhàn)略——單點極致。除了產(chǎn)品，即是服務(wù)，將他人不愿做或者做不好的做到位，并且做得超出客戶需求即為極致。對于所有的大客戶，浩澤強調(diào)為其提供一切用戶解決方案，超出客戶要求之外的費用由品牌承擔(dān)，直接提供超越客戶甚至感動客戶的服務(wù)。為此，浩澤一直在致力于打造自己的服務(wù)團隊資源，在中國近200個城市打造了近千人的直營服務(wù)團隊，保證服務(wù)的及時性和規(guī)范性。同時，做服務(wù)必須強調(diào)聚焦，才能實現(xiàn)“單點極致”，產(chǎn)品不能分散，集中在一兩款即可。服務(wù)也是同樣，聚焦是為了更好的集中，集中精力、集中能力、集中資源發(fā)揮拳頭的力量。集中、聚焦和極致才能實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展，迸發(fā)更強大的競爭力。尤其對于單品類的企業(yè)和經(jīng)銷商來講，這點尤其重要。

　　和浩澤在產(chǎn)品和服務(wù)上的定位所不同，歐琳凈水在介入行業(yè)之初，便選擇了一條多元化發(fā)展的路徑，包括產(chǎn)品組合拳的出擊。

　　成立于1994年的歐琳，一直致力于整體廚房設(shè)備一體化方案的提供和實施，并在市場上贏得口碑和業(yè)績。從整體櫥柜到廚電、從水槽到凈水，歐琳在走一條多元化的發(fā)展路徑。作為凈水行業(yè)的新從業(yè)者，歐琳工貿(mào)公司銷售總監(jiān)王軍偉說，在互聯(lián)網(wǎng)+的大背景下，凈水行業(yè)既要保持傳統(tǒng)企業(yè)的制造優(yōu)勢，即在產(chǎn)品上的精益求精。同時也需要插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，做好服務(wù)，而凈水行業(yè)的核心和本質(zhì)也不出其二。在2015年9月7日的歐琳新品凈水水槽的推薦會上，除了對產(chǎn)品進行大流量、低水位的賣點完善之外，對凈水水槽進行重新定義，最突出的一點在于上置水槽的界面能夠直接對產(chǎn)品進行控制，融進現(xiàn)代化科技元素的產(chǎn)品引起了經(jīng)銷商的關(guān)注。同時通過互聯(lián)網(wǎng)上眾籌，核心經(jīng)銷商的積極參與，在后期的30天內(nèi)，所有專賣店中都能夠看到全線新品亮相終端。同時，王軍偉強調(diào)，無論是互聯(lián)網(wǎng)還是服務(wù)營銷都離不開凈水產(chǎn)品和其行業(yè)本質(zhì)，即強化終端。與標準化的成熟家電相比，目前凈水行業(yè)的體驗式營銷無論從模式、方式還是實際的使用體驗中，可以說在各品類當中最為突出，作為服務(wù)營銷的一部分，強化終端的體驗職能，就是強化銷售。在這一點上，歐琳凈水有更多的優(yōu)勢可以實現(xiàn)“異品聯(lián)盟”，通過櫥柜等產(chǎn)品的整體打包，為用戶提供一站式、整體的廚房解決方案，帶動凈水產(chǎn)品的銷售。

　　作為全屋凈水方案提供者的開能，根據(jù)產(chǎn)品線的特點推出更符合自身品牌和客戶定位的服務(wù)，即定制化服務(wù)。開能相關(guān)負責(zé)人陳璇說，為了實現(xiàn)定制化服務(wù)，首先需要解決企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化和標準化問題，那么定制化培訓(xùn)必不可少。定制化服務(wù)是為了滿足客戶的個性化需求，那么對服務(wù)人員的要求也需要“量身定制”。在陳璇提供的資料中，記者看到這樣一張服務(wù)培訓(xùn)安排的表格，上面清楚的列明以周為時間、以服務(wù)安裝公司為地點舉辦的不同內(nèi)容和不同目的的培訓(xùn)課程，同時清楚的標明每周培訓(xùn)的負責(zé)人。這張表是開能內(nèi)部培訓(xùn)開展的依據(jù)。也是個性化客戶培訓(xùn)體系三大員——銷售員、技術(shù)員、服務(wù)員中服務(wù)員所有工作的基礎(chǔ)。并在此基礎(chǔ)上，開能獨創(chuàng)DSR服務(wù)，為客戶提供終生水質(zhì)保障。

　　D—Door to Door：門到門五套服務(wù)，包括：①上門設(shè)計配置;②上門安裝調(diào)試;③上門跟蹤回訪;④上門維護檢修;⑤上門水質(zhì)檢測。

　　S—Solution：提供水處理解決方案，滿足客戶個性化需求;

　　R—Renew：定期產(chǎn)品翻新，常用常新，永不淘汰。

　　陳總強調(diào)，服務(wù)是凈水行業(yè)始終堅持的方向，因為客戶價值通過服務(wù)能夠深度挖掘，服務(wù)投入帶來的優(yōu)勢是很難被超越，但同時也要做好長時間積累的準備。

　　目前，開能正在深挖客戶價值的進階階段，推出很多會員專屬產(chǎn)品，并且依托集團目前業(yè)務(wù)的多元化推出紅酒會員和細胞客戶，推出以優(yōu)惠價格購買進口紅酒、有機農(nóng)場采摘游、瑜伽課堂、茶人聚會等會員活動;同時提供會員專屬醫(yī)院服務(wù)和健康免疫細胞存儲。通過更多的服務(wù)外延增強與會員的互動，提高用戶的粘合度。

　　同時，目前浩澤已經(jīng)在直營銷售中摸索出一條具有自己特色的經(jīng)營之路，并且形成了有效的經(jīng)驗累積。為了更好的布局全國市場，也開始引進代理制。何總說，浩澤模式的嘗試和累積的經(jīng)驗可以為加入的經(jīng)銷商群體提供更好的市場指導(dǎo)，同時依托現(xiàn)有的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)不斷實現(xiàn)銷售和服務(wù)的同步覆蓋。未來，浩澤正在實現(xiàn)從凈水服務(wù)到互聯(lián)網(wǎng)的有機整合。首先，通過凈水服務(wù)建立和客戶的“紐帶”。其次，通過水機“物聯(lián)網(wǎng)”反復(fù)挖掘商機。圍繞“三塊屏”——電腦屏、手機屏、水機屏，不斷創(chuàng)造健康與服務(wù)需求。

　　未來，服務(wù)推進的方式多種多樣，而產(chǎn)生的價值也必然隨之發(fā)生改變，僅僅是助力銷售已經(jīng)不是服務(wù)的全部目的，在品牌價值提升和用戶認可度等方面，服務(wù)將在整個凈水行業(yè)發(fā)展中扮演越來越重要的角色。