長虹華意：十載蛻變，華彩綻放

十年前的1月22日，對長虹華意壓縮機股份有限公司（以下簡稱長虹華意）來說是意義非凡的一天，在那一天，長虹委派的核心管理團隊正式進駐華意壓縮，不僅標(biāo)志著長虹對華意壓縮收購案的完成，也在長虹華意發(fā)展史上劃下了最濃墨重彩的一筆。

十年后的2018年，景德鎮(zhèn)華意、加西貝拉、荊州華意、華意巴塞羅那有限公司（HCB）——兩洲、四地、六工廠的布局方陣，截至2017年連續(xù)五年蟬聯(lián)全球第一的冰箱壓縮機產(chǎn)銷量王座，而今的華意系冰箱壓縮機在中國甚至全球市場中取得的驕人成績令世人矚目——全世界平均 4 臺家用冰箱壓縮機中，就有 1 臺產(chǎn)自華意系！

浴火涅槃，從步履維艱到全球“第一大”

2007年12月，中國冰箱壓縮機行業(yè)發(fā)生了一件大事，四川長虹通過股權(quán)拍賣，成為華意壓縮第一大股東；次年的1月，長虹派出核心管理團隊進駐華意壓縮，全面展開工作。

“冰箱壓縮機全行業(yè)的激烈競爭，讓當(dāng)時的華意經(jīng)營面臨巨大的困難，處于資不抵債的危機時刻。”長虹華意壓縮機股份有限公司董事、常務(wù)副總經(jīng)理王光全談起華意當(dāng)年的情形時說，“長虹入主以后，不僅帶來了緩解財政壓力的資金，還有一系列的有力舉措，相當(dāng)于給整個華意壓縮的團隊和員工注入了一針強心劑?！?/span>

首先，長虹為華意帶來的是企業(yè)管理理念的更新?！皩ΠY下藥，富有市場競爭意識的長虹將自己擅長的經(jīng)營理念，以及在市場競爭當(dāng)中行之有效的方法論，對華意進行了全面的洗禮。”王光全說。

除了理念上的更新，長虹還幫助華意改變了原來內(nèi)生式的發(fā)展模式，開啟戰(zhàn)略驅(qū)動的時代。具體體現(xiàn)就是——收購后的2008年年初就提出了“十一五”階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，即著名的“3342戰(zhàn)略”。這一發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)具體為：即通過2008、2009、2010年三年時間，華意壓縮做到全球壓縮機行業(yè)第三位，實現(xiàn)銷售收入40億元，產(chǎn)銷量達到2000萬臺。

確定了前行的“航向”，接下來就要以堅定的步伐全力向著目標(biāo)挺進?！?span lang="EN-US">2009年，華意景德鎮(zhèn)本部迅速地開始建設(shè)新廠，啟動‘600’項目?！眳⑴c了當(dāng)年新廠建設(shè)的原華意壓縮機股份有限公司總工程師吳景華回憶道，“新廠僅有一年時間就建設(shè)完成，2010年實施的戰(zhàn)略搬遷，為長虹華意后面十年的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。當(dāng)年搬遷、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年達產(chǎn)更是創(chuàng)造了行業(yè)奇跡。景德鎮(zhèn)本部基地生產(chǎn)設(shè)備煥然一新，生產(chǎn)效率大大提升，當(dāng)年產(chǎn)量從300多萬臺激增至600萬臺，產(chǎn)銷量雙實現(xiàn)翻番。”

借著新工廠投產(chǎn)的東風(fēng)，2010年，長虹華意將自己的“十二五”規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)確定為“由大向強”，即“三年第一大、五年第一強”戰(zhàn)略：在2013年，實現(xiàn)產(chǎn)銷量3000萬臺以上，其中海外出口為1000萬臺以上，并實現(xiàn)銷售收入（含稅）近100億元，產(chǎn)銷規(guī)模成為壓縮機行業(yè)的世界第一；到2018年，在產(chǎn)銷量、技術(shù)、市場、效益等各方面全面超越競爭對手，成為行業(yè)里的世界冠軍，力爭達到全球?qū)嵙ψ顝姟?/p>

而今來看，“全球第一大”的夢想在2013年已然實現(xiàn)。2013年，華意系壓縮機產(chǎn)銷量突破3400萬臺，超越其他競爭對手，躍居全球第一位，并到2017年連續(xù)五年蟬聯(lián)全球第一的冰箱壓縮機產(chǎn)銷量王座。

對于十年來取得的經(jīng)營業(yè)績，讓王光全引以為豪。他告訴記者，“整體來看，長虹入主后的十年是華意壓縮發(fā)展的‘黃金十年’。長虹華意用了整整十年的時間，將華意系冰箱壓縮機產(chǎn)銷量從最初的1000多萬臺發(fā)展到今天的4800萬臺。當(dāng)前的華意系實際的國內(nèi)壓縮機市場份額已經(jīng)超過29%，而國際市場份額超過21%。出口方面，華意系壓縮機出口量占國內(nèi)壓縮機出口的近40%。在全球，除了北美洲和南美洲的部分市場，華意系壓縮機在其他各大洲銷售基本保持領(lǐng)跑地位?！?/p>

之所以能夠取得如此巨大的成績，長虹集團開放式的管理心態(tài)與人才價值觀功不可沒。王光全表示，“長虹入主華意后，長虹并未大量派駐管理人員，盡可能保留原有經(jīng)營團隊人員，保證了公司的穩(wěn)定性，同時一系列地激勵機制大大地激發(fā)了團隊的積極性。”

而更加重要的是，長虹入主以后，任命在行業(yè)中有著很高威望的華意子公司加西貝拉壓縮機有限公司總經(jīng)理朱金松兼任母公司華意壓縮總經(jīng)理職務(wù)，徹底改變了原來華意系子公司之間的相對松散狀態(tài)，使得它們之間圍繞壓縮機主業(yè)的發(fā)展形成“一盤棋”，而非“一盤散沙”。十年間，各子公司之間在技術(shù)、人才、采購協(xié)同，乃至很多具體項目方面實現(xiàn)了高效協(xié)同。

研發(fā)為先，制造為王

在實現(xiàn)“全球第一大”的基礎(chǔ)上，今天的華意系冰箱壓縮機正在與“全球第一強”的目標(biāo)無限接近。長虹華意對“全球第一強”更加立體和深刻的定義，可以拆分為6個維度，包括人才強，即人才隊伍第一強；技術(shù)強，即技術(shù)實力第一強；產(chǎn)品強，即產(chǎn)品陣容第一強；市場強，即盈利能力第一強；管理強，即管理能力第一強；發(fā)展強，即發(fā)展質(zhì)量第一強。

其中，“技術(shù)強”即包括研發(fā)技術(shù)與制造技術(shù)。目前，長虹華意在這兩個領(lǐng)域都實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，而這也主要源自其對這些領(lǐng)域的高度重視?！凹夹g(shù)實力是產(chǎn)品力的核心，從長虹到長虹華意都將技術(shù)領(lǐng)先的發(fā)展戰(zhàn)略放在首位?！蓖豕馊嘎?，長虹華意每年技術(shù)研發(fā)投入占銷售額的3%以上，同時在核心技術(shù)投入上不設(shè)預(yù)算上限，這使得長虹華意在產(chǎn)品迅速迭代、技術(shù)的突破、專利的申請、技術(shù)人員培養(yǎng)等方面取得有目共睹的成績。

2016年，世界級壓縮機研發(fā)中心——華意壓縮技術(shù)研究院投入使用。它雖然建在嘉興的加西貝拉，但承擔(dān)著整個華意系所有公司的科研任務(wù)。此外，博士工作站、與大學(xué)建立的研究聯(lián)合體，以及與國外企業(yè)和技術(shù)先進的公司成立的新產(chǎn)品聯(lián)合研究項目等，在長虹華意科研領(lǐng)域越來越多地發(fā)揮作用。

在變頻技術(shù)領(lǐng)域，長虹華意擁有專業(yè)、穩(wěn)定的變頻壓縮機及變頻控制開發(fā)團隊，可以為客戶提供更加專業(yè)和全面的變頻方案。為了保持華意在變頻壓縮機及變頻控制技術(shù)方面的優(yōu)勢，2018年長虹華意與虹美智能科技有限公司深入合作，成立了虹美—華意聯(lián)合實驗室。

除了研發(fā)技術(shù)，長虹華意在制造技術(shù)方面改變更是今非昔比?！皦嚎s機是冰箱的心臟，其麻雀雖小，但卻是五臟俱全的產(chǎn)品，其較高的精度要求對生產(chǎn)技術(shù)和加工工藝都提出了更高的挑戰(zhàn)。”長虹華意壓縮機股份有限公司規(guī)劃發(fā)展部部長周小軍介紹稱，“僅2017年，僅長虹華意本部景德鎮(zhèn)工廠就投入上億元進行技術(shù)改造。十年間，整個華意系生產(chǎn)技術(shù)改造投入將近18億元?！?/span>

如此大的人力和物力投入，使得長虹華意智能制造水平迅速提升。目前，長虹華意景德鎮(zhèn)工廠的變頻壓縮機生產(chǎn)線已經(jīng)是處于全球領(lǐng)先水平?！霸S多外國同行來參觀我們的這兩條生產(chǎn)線時都會贊嘆不已?！敝苄≤娬f，“這條生產(chǎn)線的整體自動化生產(chǎn)率均在80%以上。這不僅讓我們在2017年榮獲了工信部頒發(fā)的‘制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)’榮譽，也使得我們?nèi)脒x了2018年工信部‘家用電器高效變頻壓縮機智能制造試點示范’企業(yè)?！?/span>

用一系列數(shù)據(jù)就能說明長虹華意變頻壓縮機生產(chǎn)線的智能制造水平。相比老線，長虹華意變頻壓縮機內(nèi)裝配線的整線自動化率提升50%，配置工序人員減少20人，不良品下線率＜300PPM，比老線下降10%；變頻壓縮機焊檢線整線自動化率約80%，比老線提升60%，一次交驗不合格率＜800PPM，比老線下降20%；而變頻壓縮機的終檢線上，23道工序中，人工工序僅4道，自動工序達19道，整線自動化率約83%，比老線提升80%；變頻壓縮機殼體凸焊線的20道工序中，人工工序僅1道，整線自動化率約85%，比老線提升45%；變頻電機生產(chǎn)線整線自動化率約81%，是國內(nèi)外企業(yè)中自動化程度最高的生產(chǎn)線。值得一提的是，該變頻壓縮機生產(chǎn)線中的變頻壓縮機轉(zhuǎn)子線是國內(nèi)首條采用自動點膠和自動貼磁瓦并自動烘干生產(chǎn)線，在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平。

整體來看，長虹華意生產(chǎn)線的自動化改造成效斐然，工業(yè)化和信息化將是其智能制造項目接下來重點推進的部分。“在建設(shè)變頻壓縮機生產(chǎn)線的過程中，我們就堅持兩化融合路線，在項目的設(shè)計階段就融入了自動化和信息化的元素，以提升公司智能制造水平?！?span lang="ZH-TW" style="mso-fareast-language: ZH-TW; mso-ascii-: ZH-TW">周小軍說，“有了生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)支撐，我們可以更好地將財務(wù)管理系統(tǒng)、物料管理系統(tǒng)、倉儲管理系統(tǒng)、客戶系統(tǒng)和供應(yīng)商管理系統(tǒng)等，更好地連接起來并打通。”

進軍輕商產(chǎn)業(yè)，國際化大步前行

比較有意思的是，在長虹華意，“進軍輕型商用壓縮機領(lǐng)域”和“邁出國際化步伐”是通過“一招”完成的。2012年 7 月，長虹華意成功收購西班牙酷冰（Cubigel）公司（現(xiàn)華意巴塞羅那有限公司，簡稱HCB）。收購后，長虹華意創(chuàng)新地推行管理整合、技術(shù)整合、供應(yīng)鏈整合、市場整合、信息化和財務(wù)管理整合以及文化融合的“五加一”戰(zhàn)略舉措，在原有基礎(chǔ)上，充分沉淀、深化和揚棄，結(jié)合中國先進制造企業(yè)的資源優(yōu)勢和成功經(jīng)驗，進行了大量開創(chuàng)性的創(chuàng)新創(chuàng)造，目前已經(jīng)實現(xiàn)了中國和西班牙雙基地布局、全球發(fā)力的新商用產(chǎn)業(yè)格局。這也使得該收購案成功入選歐洲著名商學(xué)院MBA課程經(jīng)典案例。

HCB的不斷發(fā)展，也徹底打破了之前全球商用冰箱壓縮機市場恩布拉科、思科普、泰康的“三足鼎立”格局。王光全透露：“收購后，長虹華意僅派駐五名中國高管去管理三百多名外籍員工。目前，HCB運作良性，已經(jīng)是西班牙當(dāng)?shù)刂闹袊髽I(yè)。而長虹華意也通過全球雙基地布局和雙品牌運作，快速成為了全球輕型商用壓縮機領(lǐng)域前三強企業(yè)，中國企業(yè)在全球輕型商用壓縮機領(lǐng)域得以揚眉吐氣?！?/span>

在國內(nèi)，長虹華意也在抓緊輕型商用壓縮機的產(chǎn)業(yè)建設(shè)。2014年，長虹華意還在景德鎮(zhèn)投建了中國第一條輕型商用壓縮機專用生產(chǎn)線。記者注意到，目前該生產(chǎn)線與長虹華意變頻壓縮機生產(chǎn)線位于同一工廠內(nèi)，自動化生產(chǎn)效率也接近80%，是國內(nèi)最專業(yè)的輕型商用壓縮機生產(chǎn)線。

而在接下來的國際化布局方面，長虹華意也有著周密地計劃和步驟。王光全對記者透露，

目前，長虹華意正在計劃在印度等地建立新的生產(chǎn)基地，同時繼續(xù)通過并購等方式進一步實現(xiàn)全球化的戰(zhàn)略布局。不僅如此，規(guī)劃和建設(shè)海外研發(fā)中心的工作也已被提上議事日程，目前正在進行選址規(guī)劃。

劍指未來，再造一個華意

今年7月12日晚間，華意壓縮正式發(fā)布公告，將公司名稱簡稱由“華意壓縮”變更為“長虹華意”。談起此次更名的原因，王光全表示，其公司之前的業(yè)務(wù)主要為B2B模式，在消費者端影響不深，而長虹生產(chǎn)的確是C端產(chǎn)品，在消費者心目中知名度較高，因此更名可以擴大華意系產(chǎn)品的品牌影響力，同時充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)橫向和縱向協(xié)同。

記者注意到，更名的同時，長虹華意的經(jīng)營范圍增加了家用電器的銷售、企業(yè)管理咨詢與服務(wù)、信息技術(shù)咨詢與服務(wù)、財務(wù)咨詢與服務(wù)四項內(nèi)容。

不僅如此，近兩年長虹華意在進軍新產(chǎn)業(yè)方面也加快了步伐。2016年12月，加西貝拉收購上海威樂汽車空調(diào)器有限公司75%的股權(quán)，進入電動汽車空調(diào)壓縮機行業(yè)。2017年，長虹華意再次出手，參與郴州格蘭博科技股份有限公司非公開定向發(fā)行，最終持有其控股權(quán)，據(jù)了解，該公司主要產(chǎn)品為智能掃地機。

“‘發(fā)展第二主業(yè)，再造一個華意’，是我們總體的戰(zhàn)略思想，也是我們‘十三五’期間戰(zhàn)略目標(biāo)的一部分?！蓖豕馊Q，長虹華意“十三五”期間戰(zhàn)略目標(biāo)（“1314”目標(biāo)）中，數(shù)字“4”就是指圍繞壓縮機主業(yè)持續(xù)強化“高能效、變頻、小型化和商用機”的4大技術(shù)能力，初步完成軍工部件、新能源汽車部件、精密裝備、精品文化產(chǎn)業(yè)4大新業(yè)務(wù)的布局。

而據(jù)王光全介紹，在發(fā)展新產(chǎn)業(yè)方面，長虹華意投入了大量人力和物力?！叭ツ觊L虹集團資產(chǎn)管理部部長調(diào)到我們這邊，專門負(fù)責(zé)開拓第二主業(yè)的工作，目前許多項目正在推進中。”

而談到為什么選擇這兩個領(lǐng)域拓展新業(yè)的突破口，王光全解釋道，智能家居是新的行業(yè)風(fēng)口，是未來家居生活的發(fā)展方向。長虹華意進軍智能家居領(lǐng)域，也是長虹整體智能化戰(zhàn)略下的一個分支。而電動汽車行業(yè)也是汽車行業(yè)的發(fā)展方向，符合國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向。雖然表面上這些領(lǐng)域與冰箱用壓縮機毫不無關(guān)，但都屬于精密制造產(chǎn)業(yè)，都以技術(shù)作為支撐不是簡單地靠勞動力疊加而生產(chǎn)的，這就與長虹華意的技術(shù)和生產(chǎn)積淀十分契合。

在談到長虹華意未來的發(fā)展趨勢時， “在市場結(jié)構(gòu)方面，冰壓行業(yè)還有增長點?！?王光全說， 實際今年長虹華意出口業(yè)務(wù)增長迅，到今年9月，僅華意景德鎮(zhèn)工廠的壓縮機出口量就已超過去年全年水平，預(yù)計全年出口量增速在30%左右。“出口的增長反映出中國冰箱壓縮機產(chǎn)業(yè)的強大。未來，國外發(fā)展中國家出口市場的不斷放量也會令我們這部分業(yè)務(wù)得到更大的發(fā)展?！?/p>

王光全坦承，近兩年受大宗原材料價格大幅上漲及冰箱市場形勢影響，冰箱壓縮機企業(yè)的盈利水平有所下降?！暗@對我們來說未必?zé)o利，這樣的行業(yè)形勢會加速行業(yè)洗牌，淘汰落后產(chǎn)能，恰恰是我們這些優(yōu)勢企業(yè)并購和發(fā)展的好時機。同時，冰箱行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，使得冰箱變頻壓縮機的市場空間也得以釋放，加上輕型商用壓縮機的快速發(fā)展，未來長虹華意的競爭優(yōu)勢越來越凸顯?！?/p>