家電家居融合下營銷創(chuàng)新的兩大關鍵點

除了規(guī)模的增長以外，這類人群的用戶價值更高，品類寬度也更寬，對于平臺的意義也更重。比如，普通只購買家電的用戶，月平均收入為900元+，品類的寬度約為1.2，家電家居交叉瀏覽和購買的用戶群，平均月收入達到7000元以上，品類寬度達到了5.9。

在第十二屆中國家電營銷年會上，京東家電空調業(yè)務部營銷負責人張易茗在以《家電家居融合下的營銷創(chuàng)新》為主題分享時提到，京東基于數據判斷，結合用戶瀏覽的習慣和常規(guī)的裝修流程，總結出筑巢用戶家裝的全鏈路模型。從裝修的前4~5個月再到裝修完成，用戶都會購買哪些品類，購買的這些品類按照時間周期是如何排布的，再結合線上對于人群的洞察與圈選，不同品類在線上就能夠在合適的時間，觸達不同品類的前序用戶，以獲得最早在用戶面前曝光的權利，幫助品牌最大化的搶奪自己的市場份額。

線上線下一體化，打造穩(wěn)定的營銷場景

用戶在整個裝修的周期中，大致分為規(guī)劃設計、柜體定制、拆除改造、水電改造、硬裝安裝、軟裝入場，六個階段。在不同的階段，購買和考慮的家電家居品類會有所不同，對于家電與家居的聯(lián)動主要考量的目標也不同，關聯(lián)的線索也會有差異，不同階段也存在著諸多的痛點。因此，用戶需要的并不只是家電和家裝的商品，更需要的是服務、內容和工具的支持。

在2022年11月，京東家電與京東家居合并，組建新的家電家居事業(yè)群，以家為場景，打造穩(wěn)定的營銷場景，從人貨場三個維度去解構解決方案。

場的維度是打造線上與線下聯(lián)合的場域，京東家電各類專賣店就是非常好的線下承載的場。人的維度是做高潛用戶的識別，給人群做好標簽，并且通過觸達工具對其有效觸達。貨的維度是致力于尋找聯(lián)合品類選品，推動供應鏈層面的聯(lián)動和升級。核心方向就是兩個：

第一，打造促銷型+日銷型的穩(wěn)定場景，站內有一個核心固定的陣地。第二，以家為概念，搭建場景營銷，給用戶更直觀的場景解決方案。

基于以上兩個核心 ，京東首先是基于用戶對“家電家裝一站購”的認知和需求，打造了一幫到底、千人千面、陪伴護航和省心安心的一站購頻道。在頻道當中用戶可以依據家居空間場景，如臥室場景、客廳場景選擇相應的套系組合，進行一鍵購。也可以查看不同的樣板間，看實際效果來匹配家電的顏色、材質和風格，找到與家的和諧度整體最適配的解決方案。

其次，推出京東設計家的開放平臺。商家端支持VR場景購，智能客服和智能設計三大核心功能。設計師端可以使用設計工具、投稿中心、CPS選品中心。線下門店可以使用導購PAD、智能云屏、智能設計工具。消費者在前臺可以查看內容案例，也可以自己DIY場景的設計，還可以使用品類選購助手。

開放平臺為全品類商家提供 VR素材生產能力，并打通全渠道前臺應用場景， 支持業(yè)務推新賣高、場景化的銷售升級，形成可以聯(lián)動商家、設計師、線下門店及消費者四端，非常精準的實現(xiàn)了開放共贏，滿足多端的需求。比如，設計師可以為商家提供設計方案，幫商家?guī)ж洠部梢越o線下門店出場景設計的方案，轉化后可以從其中賺取傭金，本質是CPS帶貨的模式。商家通過設計師提供的場景給到消費者，可以提升轉化及購買的連單率，讓消費者在線上就能夠感知到實體樣板間的樣子。線下門店內導購可以通過方案互動為消費者提供更優(yōu)體驗。

開放平臺的后臺共有五大核心系統(tǒng)，包含智能設計工具、家裝BIM系統(tǒng)、生產調度結合、中央廚房供應鏈系統(tǒng)、全流程智能訂單系統(tǒng)。

VR/AR能力提升前端交互體驗和效率。樣板間的核心價值是能夠實現(xiàn)風格、空間、商品的搭配和交叉來輔助用戶的決策，同時可以采集用戶的空間信息，進行精準推送。此外還可以搭配整個成套購物需求和促銷的設置。前臺呈現(xiàn)就是用戶點擊進入商品，可以選擇場景購，查看效果，也可以使用擺擺看功能，把商品在實際的空間中進行搭配來看風格是否適配，還可以進行一些軟裝風格配飾的加購，最后完成整個流程。

系統(tǒng)里的智能客服就是專業(yè)的設計師，能夠引導互動，挖掘需求，給消費者帶來更好的體驗。智能客服也可使用系統(tǒng)，選擇搭配場景的設計方案，給用戶推送過去，用戶在京東的APP上就能夠查看設計師為他制定好的VR方案，帶來更高的轉化率，極大降低商家業(yè)務的負擔。

筑牢服務優(yōu)勢，推動消費者全流程友好體驗感提升

其實和家電與家裝聯(lián)動最深入的就是中央空調。張易茗分享時提到，2023年，京東對中央空調會聚焦品牌的引入，基于用戶的選擇進行模式的迭代。

例如，2022年京東的風管機是裸機入倉，安裝需要二次收費，2023年會改為一價全包直營入倉模式，來提供更好的體驗，同時風管機擁有偏標品的屬性，也可以如家用分體空調一樣與其他品類和品牌進行跨品類合作。多聯(lián)機需要上門做設計，在2022年線上更多是用類標品一口價的模式操作，用戶選擇局限，2023年會有很大的突破，增加基于LBS的多聯(lián)機同城購模式，真正的實現(xiàn)線上線下的相互導流，滿足用戶定制化的需求。

無論是家電家居一體化，還是智慧互聯(lián)集成系統(tǒng)，都有交付的過程，設計過程，最后的使用過程，具有很強烈的服務屬性，產品與服務的分界線已經越來越模糊，這也意味在品牌的實踐中，服務體系的創(chuàng)新升級是極為關鍵的一環(huán)。

張易茗介紹，2023年，京東除在家電家居一體化的經營模式上優(yōu)化和突破以外，服務升級也是2023年重點，會從用戶視角出發(fā)滿足需求。比如，中央空調的線上選購，用戶會有非常多的痛點，針對安裝費的不透明化，京東推出中央空調一價全包模式，引領用戶的體驗。在安裝方面，京東有京工安裝項目，提供全流程安心服務。在售前導購上，搭建了云管家1v1專屬服務，整體客服團隊由京東做培訓及承接，以實現(xiàn)更好的用戶體驗。

可以說，經歷了三年的疫情，讓很多人對家居空間環(huán)境的舒適度、功能設計等發(fā)生較大的轉變。消費者對“舒適、智能、健康、節(jié)能”的追求勢必有增無減?？梢灶A見，未來“全品類、全智能、一體化服務”的生態(tài)系統(tǒng)模式將逐步占據市場。數據顯示，家電家裝一體化的趨勢已經越來越凸顯，至2025年整裝的規(guī)模占比會超過58%，老房改造的規(guī)模在2025年的占比將超過22%。另外由于空間利用率提升的需求越來越明確，也使得家電家居一體化配套的銷售趨勢越發(fā)明顯。

從國家政策層面也首次把促進家電與家居的消費相結合。2022年8月，工信部、住建部、商務部、市場監(jiān)管總局4部門聯(lián)合發(fā)布《推進家居產業(yè)高質量發(fā)展行動方案》。方案總體要求，到2025年，在家用電器、照明電器等行業(yè)培育制造業(yè)創(chuàng)新中心、數字化轉型促進中心等創(chuàng)新平臺。反向定制、全屋定制、場景化集成定制等個性化定制比例穩(wěn)步提高，綠色、智能、健康產品供給明顯增加，智能家居等新業(yè)態(tài)加快發(fā)展。該方案完整覆蓋了從生產端推進數字化改造升級，到流通端加大異業(yè)合作、生態(tài)融合，需求端的消費引導、場景化定制等，進一步為行業(yè)發(fā)展指明了方向。

圍繞消費者的品質生活需求，一體化、智能化家居生活時代的到來，行業(yè)邊界將不斷被打破，系統(tǒng)融合深化，生態(tài)資源整合越來越廣。這也是眾多品牌都在探索的方向，其中必然也面臨很大的挑戰(zhàn)，面對一些既有根深蒂固的資源體系、價值體系需要很多的決心和變革力?？上驳氖?，當前，無論是在產品創(chuàng)新、解決方案創(chuàng)新、服務保障、前端渠道等各方面，對于家電家居一體化及智慧家庭行業(yè)都有了豐富的實踐，做好充足的準備，也取得相應的成果，未來大有可為！