卡薩帝屢被模仿，為何鮮見維權(quán)？

2025年以來，家電行業(yè)的高端化競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)升溫。小米推出首款中央空調(diào)，對(duì)標(biāo)大金；三星在CES2025期間推出帶有9英寸智慧大屏的冰箱，打造廚房里的“超級(jí)大腦”；松下的X-CLASS廚房套系、西門子的studioLine頂奢套系也定位高端市場(chǎng)……各大品牌火力全開，將高端化戰(zhàn)場(chǎng)推向白熱化。

然而值得關(guān)注的是，各大品牌在高端化轉(zhuǎn)型的過程中，都在不約而同地向行業(yè)標(biāo)桿看齊，這就帶來了產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)計(jì)等方面的同質(zhì)化。由此，也帶來了兩種現(xiàn)象：一方面一些品牌可以通過對(duì)標(biāo)，快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品跟進(jìn)，從而達(dá)到低投入高產(chǎn)出的效果；另一方面對(duì)頭部品牌來說，在科技創(chuàng)新方面需要承擔(dān)大量的人力、財(cái)力、時(shí)間成本。面對(duì)同行的跟進(jìn)，雖然有的企業(yè)會(huì)通過法律手段介入維護(hù)自身權(quán)益，但也要耗費(fèi)大量時(shí)間、財(cái)力。

說起高端家電品牌，就不得不提到卡薩帝。這一方面與其高端第一的地位相關(guān)，另一方面，卡薩帝為行業(yè)提供了一條高端創(chuàng)牌的可行之路。

那么，卡薩帝的原創(chuàng)成果及高端模式屢被模仿，為何鮮見維權(quán)？

前文提及，一旦進(jìn)入法律維權(quán)階段，企業(yè)就會(huì)陷入無休止的法務(wù)糾纏中，勢(shì)必會(huì)影響創(chuàng)新的步伐。作為率先起跑的先行者，卡薩帝也深知這一點(diǎn)，所以，在創(chuàng)牌的19年過程中，很少動(dòng)用法律手段維護(hù)自己的合法權(quán)益。

那么，卡薩帝究竟有多少次被模仿？我們不妨從創(chuàng)牌初期開始回顧一下。最初，卡薩帝發(fā)明了法式對(duì)開門冰箱，不久后，行業(yè)內(nèi)就出現(xiàn)了“法式對(duì)開門冰箱”的產(chǎn)品；到2015年，卡薩帝發(fā)明“分區(qū)洗”洗衣機(jī)，現(xiàn)在“分區(qū)洗”洗衣機(jī)已經(jīng)成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)稱呼。

另外，被頻繁模仿也與卡薩帝的品牌戰(zhàn)略有關(guān)。卡薩帝在創(chuàng)牌初期，就選擇了通過走原創(chuàng)的道路實(shí)現(xiàn)品牌引領(lǐng)。而品牌引領(lǐng)就不能靠模仿跟進(jìn)，做人有我優(yōu)的創(chuàng)新，只有原創(chuàng)才能引領(lǐng)，這是一條艱難的路。所以，卡薩帝認(rèn)為：與其跟模仿者維權(quán)，不如跟用戶需求雙向奔赴。只有持續(xù)滿足用戶、創(chuàng)造用戶，才能保持領(lǐng)先地位，而維權(quán)則是一場(chǎng)實(shí)實(shí)在在內(nèi)耗，會(huì)拖累自己前行的步伐與速度。