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第五屆中國(guó)家電營(yíng)銷年會(huì)盛裝待發(fā)
從廣東順德到上海，再到杭州；從200人到500人，再到1000人；從2011年一路走到2015年，中國(guó)家電營(yíng)銷年會(huì)即將迎來(lái)五周年盛典。
安徽擎天和拓俞亞夫：技術(shù)要與廠家互動(dòng)
銷售可以復(fù)制，但技術(shù)很難復(fù)制，因?yàn)橄到y(tǒng)集成的技術(shù)需要面臨各種各樣的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，每個(gè)問(wèn)題都不一樣，企業(yè)想要培養(yǎng)出一個(gè)高級(jí)技術(shù)人員相當(dāng)不容易。我個(gè)人是技術(shù)出身，從2007年就在公司一直從事技術(shù)公作。我認(rèn)為培養(yǎng)高級(jí)的技術(shù)人才，技術(shù)人員自身的努力很重要，所以，選人首先要看其是否有學(xué)習(xí)意識(shí)。其次是公司要有...
四川華海暖通任彤：引用加改良也是創(chuàng)新
對(duì)于創(chuàng)新，在公司的技術(shù)大會(huì)上，我和技術(shù)人員講過(guò)，華海的創(chuàng)新是90%的拿來(lái)，加9%的整合，再加1%的發(fā)明，這就是我們的創(chuàng)新。如果來(lái)理解我所定位的創(chuàng)新問(wèn)題，有這樣一個(gè)例子，五六年前，我與采暖領(lǐng)域某外資品牌的老總聊天，他們的技術(shù)手冊(cè)在中國(guó)采暖領(lǐng)域內(nèi)堪稱完美，包括對(duì)采暖領(lǐng)域涉及到的所有細(xì)節(jié)都有討論好的...
江西歐龍供暖吳萬(wàn)送：技術(shù)提升無(wú)止鏡
每個(gè)地方舒適家居集成企業(yè)的發(fā)展模式都不同，我也走訪過(guò)成都美景、長(zhǎng)沙怡生、江蘇的科寧，發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)的環(huán)境非常好，無(wú)論到哪個(gè)地方去，都會(huì)得到他們經(jīng)驗(yàn)的傳授。所以，我認(rèn)為舒適家居集成是很通透的一個(gè)行業(yè)。兩年前，南昌才通天然氣，所以，江西市場(chǎng)的家庭分戶供暖市場(chǎng)啟動(dòng)較晚，地區(qū)的環(huán)境不同，發(fā)展的模式也會(huì)有...
上海集家孔旭清：留人要講方法
企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展，人才是一大瓶頸，是行業(yè)的共同難題。在招人留人方面，集家的做法是不會(huì)去市場(chǎng)上招人，而是到學(xué)校去招，針對(duì)不同專業(yè)到不同的專業(yè)院校去招人。由于現(xiàn)在的人才與前幾年不同，一般生活沒(méi)有危機(jī)感，但他們需要?dú)w屬感和成長(zhǎng)的愿景，所以集家招來(lái)的人都負(fù)責(zé)住宿，第一節(jié)的培訓(xùn)課，也是為他們講個(gè)人有哪些...
四川華海暖通任彤：手中的牌要硬
目前整個(gè)舒適家居行業(yè)的發(fā)展，與幾年前的家電連鎖發(fā)展的模式接近，更多的是要想出去，是與廠家的博弈。而對(duì)廠家的區(qū)域保護(hù)，集成商要走出去，第一大問(wèn)題就是手里究竟打什么牌。第二就是代理商的忠誠(chéng)度問(wèn)題。通過(guò)企業(yè)的培訓(xùn)和服務(wù)體系建設(shè)，并不能很好多地解決代理商忠誠(chéng)度的問(wèn)題。因?yàn)?，企業(yè)必須要換一個(gè)角度來(lái)思考問(wèn)...
江蘇好享家陶永：平臺(tái)化是最適合的模式
目前行業(yè)還不成熟，尚處于初級(jí)階段，存在的問(wèn)題也很多。在企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展過(guò)程中，不僅僅是好享家，相信很多同行都嘗試走出去，拓展更大的市場(chǎng)，但并沒(méi)有很成功的案例，也留給行業(yè)很多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。對(duì)此，很多人把問(wèn)題歸結(jié)為行業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)化，難以復(fù)制，但我認(rèn)為并不僅僅是這個(gè)問(wèn)題，最根本的原因有兩個(gè)。
石家莊南華孫乃樹(shù)：授權(quán)與制度建設(shè)
南華公司是一個(gè)總體授權(quán)，包括我本人也是被授權(quán)的。南華公司在發(fā)展初期拿下了品牌的多個(gè)區(qū)域的經(jīng)營(yíng)權(quán)。從2007年到2011年，通過(guò)幾年的努力，我在所屬的各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)都成立了法人公司。這六個(gè)區(qū)域的老板以前都是為南華公司打工的。因?yàn)橛心芰?，人品好，南華公司就給予了其相應(yīng)的股份，讓他們成了區(qū)域公司的老板...
深圳夏怡李銀清：授權(quán)既是信任更是責(zé)任
我是作為職業(yè)經(jīng)理人在全面負(fù)責(zé)深圳夏怡公司的經(jīng)營(yíng)和管理工作已經(jīng)十二年了。在這十二年間，深圳夏怡公司的投資方曾經(jīng)更換了一次。在更換了投資方之后，我們的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的原班人馬全部留用在夏怡公司。因?yàn)橥顿Y方對(duì)于我們整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的信任，使得整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)工作得以有效地延續(xù)。目前，深圳夏怡的總規(guī)模超過(guò)2億元。...
櫻花衛(wèi)廚榮獲最具成長(zhǎng)力品牌殊榮
2014年是櫻花衛(wèi)廚進(jìn)入大陸市場(chǎng)的整整20周年。轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新，是櫻花衛(wèi)廚2014年的兩大關(guān)鍵詞。櫻花衛(wèi)廚在2014年再次圍繞產(chǎn)品基點(diǎn)，重新煥發(fā)出了新的活力，迎來(lái)蓄力已久的噴發(fā)期。成立獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的工業(yè)設(shè)計(jì)中心，潛心研究當(dāng)下80、90后年輕主流族群的消費(fèi)習(xí)慣，大刀闊斧地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。Q智...
