內(nèi)部激勵(lì)體系的實(shí)施要點(diǎn).jpg)
在深層級(jí)的家電市場(chǎng)中，中小家電零售企業(yè)的發(fā)展空前活躍，規(guī)模也迅速擴(kuò)大。但企業(yè)的管理問(wèn)題也隨之而來(lái)，企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制不健全、不完善，競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵所在的人力績(jī)效不佳成為中小家電零售企業(yè)急需跨越的障礙。
其實(shí)績(jī)效不佳是由組織、制度、管理、文化等諸多因素組成，并非僅僅是缺乏激勵(lì)的問(wèn)題。而A企業(yè)由于缺乏對(duì)激勵(lì)的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，小公司時(shí)的運(yùn)動(dòng)式、隨機(jī)式、物質(zhì)式的刺激和鼓舞已不適應(yīng)做大后的現(xiàn)狀，因此讓必須對(duì)“激勵(lì)體系”在日常溝通，授權(quán)管理和績(jī)效考核三個(gè)方面有全面的認(rèn)識(shí)。
