對(duì)采購(gòu)人員的管理.jpg)
采購(gòu)人員的工作壓力較大，每天須面對(duì)供應(yīng)商、公司領(lǐng)導(dǎo)、其他同事、甚至顧客的咨詢，有做不完的事。難免心浮氣燥。管理采購(gòu)人員不能以高壓的方式，動(dòng)不動(dòng)威脅走人，如此的管理不可能有好的效益。相反地，應(yīng)以“用人不疑，疑人不用”的方式管理，讓采購(gòu)人員自覺(jué)地把工作做好，多獎(jiǎng)少罰。工作做不好的，應(yīng)與他們個(gè)別談話，了解背后真正的原因，給予業(yè)務(wù)改正的機(jī)會(huì)。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，讓采購(gòu)人員能全心全力為賣場(chǎng)的業(yè)績(jī)拼博。
