存質(zhì)量決定經(jīng)營(yíng)質(zhì)量——某家電連鎖分店經(jīng)營(yíng)案例分析.jpg)
庫(kù)存總是一個(gè)讓人又愛(ài)又恨的話題，對(duì)于零售行業(yè)來(lái)說(shuō)，庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率也就意味著資金的周轉(zhuǎn)率和門店的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，是每個(gè)門店的管理者必須大力關(guān)注的問(wèn)題。某零售企業(yè)新任A地分店經(jīng)理到新崗位就職時(shí)就直接面對(duì)了庫(kù)存的問(wèn)題。這家分店開(kāi)業(yè)才有半年，銷售額有近800萬(wàn)(開(kāi)業(yè)當(dāng)月就銷售了300萬(wàn)），但庫(kù)存卻達(dá)到500萬(wàn)之多，每月周轉(zhuǎn)率只有不到0.26，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于公司基本周轉(zhuǎn)率指標(biāo)2次/月的目標(biāo)；倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部堆放混亂，沒(méi)有分類陳列，送貨人員野蠻裝卸，包裝損壞嚴(yán)重，倉(cāng)庫(kù)基本塞滿，可以用插不進(jìn)腳來(lái)形容。
公司的營(yíng)運(yùn)指標(biāo)怎樣達(dá)到，分店經(jīng)理決定從庫(kù)存下手。
第一步，盤點(diǎn)庫(kù)存，了解庫(kù)存積壓多的原因……
