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代理商發(fā)展一定要做好人的工作

2011-06-06 00:23 來源:《現(xiàn)代家電》 作者:石少菊[ 收藏 ]

  但是,真正要想將市場做強(qiáng)、做大,在當(dāng)?shù)爻蔀樽顝?qiáng)勢的代理商,人的管理就是最重要的了。人才是決定性因素。打造一支精干、強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì),才是經(jīng)營取勝的關(guān)鍵。同時對于這個營銷團(tuán)隊(duì)要耐心培養(yǎng),全身心去愛護(hù)。隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大,實(shí)行企業(yè)化管理才能使團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮到最大,才能在選了好產(chǎn)品之后制勝于市場。

 

  一、以誠相待,重在做人。

  代理商要想把一個組織管好,首先要從自身做起,老板要自始至終做表率,要誠懇講信用,重感情講禮儀,做事踏實(shí)誠懇,寧可自己吃虧也不失信于人。這些方面做好了,對內(nèi)會形成一個穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),對外也會得到一些意想不到的收獲:一是各連鎖賣場采購及相關(guān)人員會認(rèn)為你這個人是一個專心做事、重感情、講義氣的人,產(chǎn)品在你手中一定能做好、做強(qiáng)、做大,因此會想方設(shè)法提供一些資源幫助你開拓市場;二是給賣場柜長、督導(dǎo)、主管人員一種感覺,認(rèn)為你這個品牌一定能做好,他們的銷售業(yè)績也能快速提升,因而也會給你提供方便,盡力支持你的促銷,形成良好的銷售氛圍;三是給其他電器產(chǎn)品促銷員一個好的印象,認(rèn)為你這個老板為人好,易相處,正是她們準(zhǔn)備尋找、值得加盟的公司,在辭工的第一時間會考慮和你聯(lián)系,加入到你的團(tuán)隊(duì)中來;四是給顧客的感覺是講誠信,不會騙人,買你的產(chǎn)品放心,一旦成為你的用戶后,同時也成為你的宣傳員。

  二、凡事要做準(zhǔn)備,人才需要儲備。

  代理商在運(yùn)作市場的過程中,從無到有,從小到大,從投入到賺錢是需要一個時間過程的。對于運(yùn)作能力強(qiáng),凡事細(xì)心有準(zhǔn)備的,而且能把握每個機(jī)會的人來說,這過程會縮短,也一定會獲得成功。反之,就會以失敗告終。例如每進(jìn)入一個新賣場,在賣場新裝修開業(yè)前20天,就必須要儲備好促銷人員,進(jìn)行產(chǎn)品知識、銷售技能的培訓(xùn),并安排他們進(jìn)賣場實(shí)際跟班實(shí)習(xí)一段時間,這樣新賣場一開業(yè)就能夠有促銷員安排上崗,有好的銷售。

  招聘員工,從人才市場招聘是一個途徑,但筆者卻從來不去人才市場招聘,而是要到賣場里去尋找。巡視檢查賣場時,我不忘留意和一些做得好的其他品牌的促銷員進(jìn)行溝通、交流。通常一個城市的家電圈子都不大,在這個圈子中做了多年的人基本上都是相互認(rèn)識的,了解起來也容易。這里可以發(fā)現(xiàn)一些人才。其次是通過賣場柜長、督導(dǎo)或者主管以及一些產(chǎn)品的業(yè)務(wù)員介紹推薦,這種做法準(zhǔn)確率高,可用率達(dá)80%以上,而且他們推薦的人經(jīng)驗(yàn)豐富,短時間內(nèi)就能夠上崗。再有就是通過內(nèi)部員工、好朋友推薦介紹優(yōu)秀的人才。有了人才儲備,自然工作就會做好。

  三、以制度管人,獎罰分明。

  要做好一個市場,以人管人,筆者認(rèn)為是不可取的,必須要以制度管人。制度完善,獎罰分明,并以身作則,帶頭執(zhí)行,就能達(dá)到良好的管理效果。在執(zhí)行制度中,既要講原則講道理,又要關(guān)心員工,幫助他們解決一些實(shí)際問題。只有這樣,才能得到員工的信任和擁護(hù),才會一直跟隨你干事業(yè)。例如西北某市一個代理商新招了一名促銷員,在2004年時因?yàn)榧依镔徶眯路扛妒灼诳钌腥绷г谌锜o門之時不得已才出來打工,這一情況被該代理商老板知道后,他二話沒說就借給了這個促銷員六千元去交首期。這一舉動使這名促銷員感動不已,他暗下決心一定要努力把銷售做好,還要求連續(xù)多月一分工資不領(lǐng),直至用工資和業(yè)績提成還清借款為止。多年來,這名導(dǎo)購員都是以感恩的心態(tài)跟著這位老板,已經(jīng)從一個外行變成了內(nèi)行,成為優(yōu)秀的導(dǎo)購員。她所在的賣場,其銷售額占該市銷售額的一半,其潛力得到了極大的發(fā)揮。

  總之,代理商要尋找一個項(xiàng)目抓張牌不容易,尋找到一個好的項(xiàng)目并把市場做好,使之能賺錢就更加不容易。在目前的市場環(huán)境下,只有系統(tǒng)地考慮問題,把各環(huán)節(jié)都抓好,特別是人的管理細(xì)節(jié)抓好,不斷培養(yǎng)、挖掘、選拔、儲備人才,才能克敵制勝,使自己立于不敗之地。

網(wǎng)站編輯:石少菊    雜志編輯:石少菊
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