進(jìn)一步深刻認(rèn)識(shí)專(zhuān)賣(mài)店價(jià)值

專(zhuān)賣(mài)店在今天可能更重要。

過(guò)去，老傅談過(guò)專(zhuān)賣(mài)店存在的必要和價(jià)值，今天，在變革形勢(shì)下代理商對(duì)此應(yīng)有更深刻的認(rèn)識(shí)。第一，當(dāng)專(zhuān)賣(mài)店形成一個(gè)體系和網(wǎng)絡(luò)之后，廠家才會(huì)形成對(duì)代理商的依賴(lài)性，代理權(quán)才能夠鞏固。第二，有了專(zhuān)賣(mài)店之后，代理商才有可能在電商時(shí)代需要服務(wù)的產(chǎn)品類(lèi)別上有自己的生存之地，并且有一定的經(jīng)營(yíng)能力。線上的東西關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)都在落地上，落地業(yè)務(wù)的類(lèi)別中主要是服務(wù)落地難，但是因?yàn)榫哂须y度，擁有專(zhuān)賣(mài)店和服務(wù)能力的代理商在電商時(shí)代才更有優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。第三個(gè)價(jià)值點(diǎn)是專(zhuān)賣(mài)店可以提升商家的盈利可能。大家知道現(xiàn)在在大連鎖或者一些地方性的連鎖賣(mài)場(chǎng)中，如果細(xì)算賬，代理商已經(jīng)不賺錢(qián)，如果開(kāi)設(shè)專(zhuān)賣(mài)店的租售比、即專(zhuān)賣(mài)店租金/銷(xiāo)售額的比例低于商場(chǎng)各種費(fèi)用，那專(zhuān)賣(mài)店就是盈利的，就可以經(jīng)營(yíng)下去。第四，專(zhuān)賣(mài)店可以有效的平衡各類(lèi)零售終端，弱化對(duì)大連鎖的依賴(lài)性（當(dāng)然，大連鎖也要做，而且必須做，大連鎖是手段。），專(zhuān)賣(mài)店建設(shè)要有投入，但與大連鎖相比，專(zhuān)賣(mài)店的投入產(chǎn)出比要更為理想。代理商頭腦要清晰，專(zhuān)賣(mài)店做好之后會(huì)直接促進(jìn)零售商場(chǎng)銷(xiāo)售。對(duì)于那些在當(dāng)?shù)刭u(mài)場(chǎng)達(dá)到一定入駐率的商家，一些品牌商家更是會(huì)格外給予支持，以刺激市場(chǎng)上的整體銷(xiāo)量，提升品牌占比，這里面有很大的學(xué)問(wèn)。

專(zhuān)賣(mài)店還有一個(gè)更實(shí)際的意義。實(shí)際上在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、線上線下、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中，專(zhuān)賣(mài)店是一個(gè)樞紐點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)。首先，可以實(shí)現(xiàn)線上線下O2O的連接、銷(xiāo)售和服務(wù)的連接，同時(shí)還是營(yíng)銷(xiāo)和推廣的連接點(diǎn)，專(zhuān)賣(mài)店有這樣的一個(gè)傳達(dá)價(jià)值。

明確了專(zhuān)賣(mài)店的價(jià)值，另外知道在什么情況下不適合做、或者要變通去做，這樣專(zhuān)賣(mài)店的價(jià)值才是立體的，代理商要對(duì)此保持清醒頭腦。下期再談“專(zhuān)賣(mài)店的幾種規(guī)避情況”。