從簡單生意向提案銷售轉型

陽泉是一個地級市，在2015年時，可以明顯感受到渠道的變化。最初幾年的發(fā)展，就是跑馬圈地，在當地的家電和建材賣場都建了渠道，公司業(yè)務也得到了快速增長。但是到2015年之后，渠道固有的優(yōu)勢變成公司的成本。以前，對自己有多少個店引以為榮，但，現實是線上逐漸分流線下客流，房租及人員成本成為企業(yè)巨大的壓力，外表的光鮮不再，要活下去怎么辦？

轉型是唯一的出路。

從單一品牌向多品牌運營轉型，通過不同品類接觸到不同的客戶，進行產品的供給，在整體渠道沒有變的情況下，通過多品牌提升引流效率。

但多品牌運營，依然無法避免線上的競爭。又開始做商用凈水和商用熱水，商用產品也成為公司連續(xù)5年增速最快的品類。同時，2015年組建專業(yè)的第三方服務公司，專門從事線下的售后服務。目前服務公司的業(yè)務也在持續(xù)增長，轉型相對比較成功。

2016年，因為參加現代家電傳媒集團的活動，從南方舒適家居行業(yè)的變化中受到啟發(fā)，當自己經營的產品不能跟客戶接觸時，就要去找是誰能跟客戶接觸。就線下而言，我認為全屋水處理和新風、空調的發(fā)展是重要的端口。所以，從2016年開始重點推廣全屋水處理，并通過廣告投入，對終端進行重新改造，在居然之家和紅星美凱龍建立全新體驗店等。

2017年又引進空調、新風品牌，建立獨立的舒適家事業(yè)部，通過這些引流的產品帶入廚電產品的銷售。此種轉變，因為客戶的信任度不同，也讓產品的銷售模式發(fā)生改變。比如，以前賣一款3000元的電熱水器，可能需要花一個半小時，但換成用舒適家的模式銷售，30分鐘可以賣兩臺金額在4000元以上的熱水器。

未來，鑫遠信成會聯合建材店中一流的主材商，做成舒適家居聯盟。在體驗店，只用出樣，不需要囤貨，客單值可能會從3000元變成5萬元。

目前，在鑫遠信成400平米的門店中，基本只有衛(wèi)浴、窗簾、壁紙、地板、照明等，2020年的主要策略是先從前端的中央空調、新風、凈水端口帶動自營品牌的產品銷售。

接下來，希望通過建立商業(yè)聯盟合作，成為這些主流家居品牌的合作商，體驗店提供入口。比如，2020年，已經與精工電視達成戰(zhàn)略協議，精工電視給鑫遠信成提供樣品，鑫遠信成來做銷售，接入至整體家居解決方案體系中來。未來鑫遠信成會更系統地為體驗店輸入整裝業(yè)務，把家電產業(yè)做大。

提案銷售是方向。

對于代理商來講，主營產業(yè)的轉變，可能會弱化家電渠道功能。其實，可以看到，如鑫遠信成這樣體量的商家，在蘇寧、國美這樣的大渠道并沒有什么話語權，山西省內區(qū)域性賣場的思維意識相對滯后，依然還是以收租模式或者是相對粗放的管理模式為主，完全是代理商在賣場中自生自滅。從這個角度來看，代理商也必須要加強自建店整合成單的能力。

對此，鑫遠信成正在加強團隊建設及整體方案設計的能力。畢竟，轉型為舒適家居銷售時，產品不再是低價值的單品，這就要求門店從簡單銷售、快速銷售變成了復雜的銷售，這就決定代理商必須要重視復雜銷售的管理。

首先，在產品陳列上，店里面的每一個東西，包括產品、道具、桌椅、計算器、茶杯、指示牌等，任何一個陳列都要有講究。因為，舒適家居體驗店給客戶所呈現的是什么？就體現出你要成交的是什么，是要用成交來講產品。所以，每個產品及道具的陳列都要精細化。而且要把它固化，每周都要拍照、列清單、定期檢查是否按標準做到位了。再不斷地去迭代升級，讓店面體現出變化。比如，材質的升級，道具的加減等。

第二，接待客戶表單化。2020年，鑫遠信成體驗店的最大變化就是從簡單的講產品變成提案式銷售。我們把產品的銷售做成了8~10頁的提案書，包括品牌介紹，公司介紹，圖紙以及設計原理，產品的配置，服務的承諾全部都做成提案。把合同由原來的開收據變成印刷版的文案。目前來講90%的合同是標準化印刷，10%是打印出來粘貼進去。未來將會針對每個客戶做成單版定制合同。

以上兩點，我認為，是代理商轉型做舒適家居集成商時要去關注的細節(jié)問題，如果做不到，很難去轉型。因為，還是會用慣性的思維是想快速成交，表現過于急切，而沒有呈現的方式，客戶對你的方案就會輕視。特別是，做舒適家居面向的是高端客戶，客戶群體是比我們更優(yōu)秀的群體，必須要呈現出更加專業(yè)的方案，才能夠讓用戶信服。

而專業(yè)就體現在精細化管理上，并且要對每一個成交客戶和未成交客戶進行精細化分析，要寫出每個客戶成交的原因或不成的原因，要把客戶用的是哪家家裝公司，哪家的核心主材等，全部歸檔。還要把客戶從入場開始到整個完工的過程全部建檔，并且是建立電子版和紙質的文檔。

對于代理商來講，轉型為舒適家居集成商，從產品的單值3000元，到銷售3萬元、5萬元、10萬元的方案，這不是客單值變化的過程，而是整體管理模式變化的過程。

每一次的轉型對代理商都要重新組建一個團隊。對于老板來講，重新組建團隊是一次蛻變，會很艱難。所以，每次的變革也是一次考驗，要有足夠的信心和對未來有足夠的確定性，才讓你能夠在團隊組建上一次、兩次、三次，不懈的去嘗試，去向著目標的方向去努力，在努力的過程中蛻變成長。