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通過連鎖建立全國服務(wù)聯(lián)合體大有可為
服務(wù)產(chǎn)品不是消費(fèi)者買單就是廠家買單。但把售后服務(wù)設(shè)計(jì)成不同的產(chǎn)品，通過服務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，支撐企業(yè)的發(fā)展，不斷豐富自己的服務(wù)產(chǎn)品，通過連鎖建立全國服務(wù)聯(lián)合體，做出更大的市場(chǎng)。
為什么會(huì)產(chǎn)生“壞小鬼”？
既然”壞小鬼”生活在社會(huì)的每一個(gè)角落的，每個(gè)企業(yè)都有這樣的人，每個(gè)行業(yè)都有這樣的現(xiàn)象，所以我們就不要害怕”壞小鬼”，更不能無視他們的存在。而是要認(rèn)真分析他存在的原因，找到問題的癥結(jié)，才能解決問題，促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。
走出誤區(qū) 理性應(yīng)對(duì)零售變革
成功的代理商在應(yīng)對(duì)零售渠道的劇烈變革時(shí)，已經(jīng)理清了自己的發(fā)展思路，制定了理性的發(fā)展戰(zhàn)略。他們是怎樣看待家電業(yè)連鎖業(yè)態(tài)，怎樣制訂自己的未來的終端合作戰(zhàn)略的呢？
風(fēng)雨同舟共贏未來
做市場(chǎng)，需要遠(yuǎn)見卓識(shí)，選好品牌，成功了一半！伍麗芳認(rèn)為，選擇了格蘭仕，為公司的成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而同時(shí)，要為所服務(wù)的品牌在所代理區(qū)域打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，代理商必須打造出自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種核心的競(jìng)爭(zhēng)力主要來源于三個(gè)方面，即團(tuán)隊(duì)、管理和服務(wù)。做好這些基礎(chǔ)工作，才能實(shí)現(xiàn)用心耕耘，以積極的態(tài)度...
揚(yáng)長(zhǎng)避短打造專業(yè)化平臺(tái)
一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)銷售并且獲得好的成績(jī)，離不開五個(gè)方面：銷售管理、市場(chǎng)策劃、售后服務(wù)、物流配送和資金結(jié)算。在這個(gè)流通過程中，代理商有其強(qiáng)項(xiàng)的地方，也有其弱項(xiàng)的地方。術(shù)業(yè)有專攻，代理商需要分析自身的強(qiáng)項(xiàng)，與廠家合作，要發(fā)揮自身最強(qiáng)的方面。
分享盛宴 管理先行
無論市場(chǎng)如何發(fā)展，相信家電代理仍然是有發(fā)展前景的行業(yè)，但需要代理商必須要提升企業(yè)的管理水平，只要管理先行，才有可能成為行業(yè)的先鋒。
外聚品牌 內(nèi)聚人心
趙長(zhǎng)勇公司的名稱一直和“海”字有關(guān)，從1993年創(chuàng)建的濟(jì)南蘭海家電批發(fā)部，到現(xiàn)在的濟(jì)南北海商貿(mào)有限公司、山東南海家電有限公司，究其淵源還要從趙長(zhǎng)勇的軍人生活說起。趙長(zhǎng)勇是一名轉(zhuǎn)業(yè)軍人，轉(zhuǎn)業(yè)前其所在的部隊(duì)為北海艦隊(duì)，從那時(shí)起對(duì)“?！北阌辛艘环N深厚的感情。
順時(shí)博達(dá) 李欣 銷量是硬道理
李欣進(jìn)入家電代理行業(yè)，搭乘了國企改制的春風(fēng)，但讓順時(shí)博達(dá)在北京市場(chǎng)得以穩(wěn)健發(fā)展的，則是他對(duì)終端建設(shè)的重要，通過引導(dǎo)、培育，科學(xué)的投入和服務(wù)終端，而獲得市場(chǎng)的回報(bào)。
讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)
在90年代末浙江，有很多有志青年在改革中積極的投入創(chuàng)業(yè)的大潮中，他們懷有理想，志向高遠(yuǎn)，為浙江省乃至全國的發(fā)展做出了一份貢獻(xiàn)，在創(chuàng)業(yè)的大軍中，鄭洪鑫就是其中的一位。鄭洪鑫曾是紹興維特電器廠駐杭州辦事處的一名普通業(yè)務(wù)員。企業(yè)的不景氣再加之身邊的人越來越多的開始自己做事，鄭洪鑫也按捺不住年青人的激...
