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蘇泊爾鮮呼吸電壓力鍋360度“問(wèn)鼎之戰(zhàn)”
2014年6月，蘇泊爾電器事業(yè)部全面推出顛覆性的“鮮呼吸”電壓力鍋新品，續(xù)“精控火候”之后再一次掀起行業(yè)產(chǎn)品的升級(jí)革命。
名氣品質(zhì)零風(fēng)險(xiǎn)購(gòu)物“壞電機(jī) 換新機(jī)”活動(dòng)
2014年，名氣油煙機(jī)舉行了“壞電機(jī) 換新機(jī)”品質(zhì)零風(fēng)險(xiǎn)購(gòu)物活動(dòng)，在廚電市場(chǎng)掀起了一陣買名氣油煙機(jī)的熱潮。
愛(ài)·創(chuàng)未來(lái) 好太太電器微愛(ài)營(yíng)銷傳播
2014年開始，好太太電器確立了“愛(ài)?創(chuàng)未來(lái)”品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從“女性廚衛(wèi)”品牌定位角度出發(fā)，攜手中國(guó)婦女發(fā)展基金會(huì)發(fā)起了“關(guān)愛(ài)女性廚房健康戰(zhàn)略工程”公益行動(dòng)。
百得“萬(wàn)家幸福墻”推廣傳播案例
2014年5月，百得舉行了“萬(wàn)家幸福墻”活動(dòng)，借此宣傳百得廚衛(wèi)是時(shí)刻關(guān)注消費(fèi)者的生活幸福度和具有感恩之心的品牌形象。
奧田“尋找中國(guó)最美廚房”案例
奧田公司“尋找中國(guó)最美廚房”營(yíng)銷案例，通過(guò)終端自有平臺(tái)(京東旗艦店、微信、微博、官網(wǎng)等)線上傳播，線下同步促銷的聯(lián)動(dòng)模式，加強(qiáng)品牌推廣力度。
艾美特“友情友愛(ài)”線上線下聯(lián)動(dòng)傳播
本期案例是艾美特“分享溫暖 歡樂(lè)陪伴”米奇電暖氣傳播推廣，通過(guò)線上和線下聯(lián)合開展扮米奇照片征集活動(dòng)，以微博有獎(jiǎng)活動(dòng)以及全國(guó)促銷活動(dòng)，傳播米奇電暖器歡樂(lè)、溫暖以及友情友愛(ài)的意義。
廠家該怎樣對(duì)待代理商？
這是一個(gè)比較大的題目，也是在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中90%的廠家沒(méi)有解決好的一個(gè)題目，根源在于廠家的認(rèn)識(shí)有幾個(gè)誤區(qū)。涉及到渠道商，特別是在看待代理商的角度上，廠家有沒(méi)有真正的將代理商看成是自己的合作客戶？還是認(rèn)為代理商是依靠汲取廠家這棵大樹生存的“吸血鬼”？認(rèn)清這個(gè)問(wèn)題很重要。
保持清醒 積極應(yīng)對(duì)
這次家電市場(chǎng)出現(xiàn)的負(fù)增長(zhǎng)是過(guò)去所沒(méi)有的，而這次的銷售下滑也并非一過(guò)性的下滑，而是具有長(zhǎng)期性和下滑幅度較大的特點(diǎn)，一定程度上來(lái)講可以說(shuō)是家電市場(chǎng)的一個(gè)危機(jī)。 這種形勢(shì)已經(jīng)出現(xiàn)，我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)?
傳統(tǒng)品牌回歸電商的長(zhǎng)跑
2012年以來(lái)，中國(guó)的電商平臺(tái)發(fā)生了巨大的變化。以目前小家電產(chǎn)品份額最高的天貓來(lái)看，從淘寶商城到天貓電器城再到天貓手機(jī)客戶端，天貓的政策變化主要有兩點(diǎn)：
綜合類品牌 從制造企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)的轉(zhuǎn)型
電子商務(wù)帶給傳統(tǒng)家電企業(yè)最大的影響不是線上的銷售規(guī)模增長(zhǎng)有多快，而是用戶消費(fèi)行為的改變，市場(chǎng)進(jìn)入消費(fèi)者導(dǎo)向時(shí)代。這個(gè)時(shí)代的顯著特征是由廠家愿意去賣什么，到消費(fèi)者需要買什么的思維轉(zhuǎn)變。所以，對(duì)于傳統(tǒng)家電企業(yè)來(lái)講，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不僅要完成對(duì)消費(fèi)需求從被動(dòng)適應(yīng)到主動(dòng)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，還要有基于主動(dòng)創(chuàng)造需求的...
