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蘇泊爾鮮呼吸電壓力鍋360度“問鼎之戰(zhàn)”
2014年6月，蘇泊爾電器事業(yè)部全面推出顛覆性的“鮮呼吸”電壓力鍋新品，續(xù)“精控火候”之后再一次掀起行業(yè)產(chǎn)品的升級革命。
名氣品質(zhì)零風(fēng)險購物“壞電機 換新機”活動
2014年，名氣油煙機舉行了“壞電機 換新機”品質(zhì)零風(fēng)險購物活動，在廚電市場掀起了一陣買名氣油煙機的熱潮。
愛·創(chuàng)未來 好太太電器微愛營銷傳播
2014年開始，好太太電器確立了“愛?創(chuàng)未來”品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從“女性廚衛(wèi)”品牌定位角度出發(fā)，攜手中國婦女發(fā)展基金會發(fā)起了“關(guān)愛女性廚房健康戰(zhàn)略工程”公益行動。
奧田“尋找中國最美廚房”案例
奧田公司“尋找中國最美廚房”營銷案例，通過終端自有平臺(京東旗艦店、微信、微博、官網(wǎng)等)線上傳播，線下同步促銷的聯(lián)動模式，加強品牌推廣力度。
艾美特“友情友愛”線上線下聯(lián)動傳播
本期案例是艾美特“分享溫暖 歡樂陪伴”米奇電暖氣傳播推廣，通過線上和線下聯(lián)合開展扮米奇照片征集活動，以微博有獎活動以及全國促銷活動，傳播米奇電暖器歡樂、溫暖以及友情友愛的意義。
廠家該怎樣對待代理商？
這是一個比較大的題目，也是在現(xiàn)實當(dāng)中90%的廠家沒有解決好的一個題目，根源在于廠家的認識有幾個誤區(qū)。涉及到渠道商，特別是在看待代理商的角度上，廠家有沒有真正的將代理商看成是自己的合作客戶？還是認為代理商是依靠汲取廠家這棵大樹生存的“吸血鬼”？認清這個問題很重要。
保持清醒 積極應(yīng)對
這次家電市場出現(xiàn)的負增長是過去所沒有的，而這次的銷售下滑也并非一過性的下滑，而是具有長期性和下滑幅度較大的特點，一定程度上來講可以說是家電市場的一個危機。 這種形勢已經(jīng)出現(xiàn)，我們該如何應(yīng)對?
傳統(tǒng)品牌回歸電商的長跑
2012年以來，中國的電商平臺發(fā)生了巨大的變化。以目前小家電產(chǎn)品份額最高的天貓來看，從淘寶商城到天貓電器城再到天貓手機客戶端，天貓的政策變化主要有兩點：
綜合類品牌 從制造企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)的轉(zhuǎn)型
電子商務(wù)帶給傳統(tǒng)家電企業(yè)最大的影響不是線上的銷售規(guī)模增長有多快，而是用戶消費行為的改變，市場進入消費者導(dǎo)向時代。這個時代的顯著特征是由廠家愿意去賣什么，到消費者需要買什么的思維轉(zhuǎn)變。所以，對于傳統(tǒng)家電企業(yè)來講，在互聯(lián)網(wǎng)時代不僅要完成對消費需求從被動適應(yīng)到主動創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，還要有基于主動創(chuàng)造需求的...
