地級市場家電代理商 變革與機遇

當下，地市級家電代理商的“夾心層”危機愈演愈烈：一方面，主流電商平臺主導的“電商下鄉(xiāng)”對地市級代理商的經(jīng)營不可避免地要有沖擊；另一方面，廠家對傳統(tǒng)渠道的改造和升級，客觀上也在不斷地壓縮代理商的空間；再加上以三四級市場為目標主體的平臺型企業(yè)的跑馬圈地，更是將中間層的代理商置于左右為難的境地。

于是，一度曾經(jīng)風光無限的地市級代理商發(fā)現(xiàn)，他們的經(jīng)營已經(jīng)飽受電商渠道沖擊，很多家電品類的地市級代理商，其生存空間也被壓縮到直接面向“縣鎮(zhèn)兩級”市場上，甚至原有的多個區(qū)域代理還要瓦解到少數(shù)一兩個區(qū)域代理。

在這樣的挑戰(zhàn)面前，不及時變革是顯然是要被市場淘汰的。

辯證來看，市場變化對于傳統(tǒng)的代理商來說，挑戰(zhàn)的同時，也蘊含著機遇。

只要代理商能夠發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，發(fā)揮自身核心競爭力優(yōu)勢，順勢而為積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，對于家電行業(yè)和家電代理商來說,地市級市場仍然具備很大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

那么，在渠道下沉，電商下鄉(xiāng)的大背景下,地市級市場的空間還有多大?

未來發(fā)展的機會在哪里?

要做好地市級市場,家電代理商的立足點應該放在什么地方呢?

又該怎樣抓住市場未來的機遇呢？

《現(xiàn)代家電》雜志201610期專題呈現(xiàn)。