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產品細分發(fā)展的方式有橫向和縱向兩個方面。 　　從橫向擴張看，家電特別是廚衛(wèi)電器廠家的產品類型在不斷豐富，外銷企業(yè)轉向內銷，將國外的廚房電器、居室電器產品推向國內市場，逐漸將適合中國小家電的功能細化為單獨的產品推出市場。于是從電飯鍋這個品類里分類出了電飯煲、電壓力鍋、電蒸鍋、電燉鍋、電氣鍋...

市場競爭日趨熾熱化，而上線信息傳播渠道卻嚴重堵塞，舊的促銷方式也似乎已經走向盡頭，商家強烈渴望在終端找到突破銷售瓶頸的新方法。注意力經濟的大潮和體驗營銷的風靡，日益促使他們發(fā)現了POP廣告作為終端促銷重要手段的魅力，并由此展開了相互之間的新一輪較量。

年年歲歲“節(jié)相似”，歲歲年年“招不同”。在“假日經濟”這個舞臺上，各廠家、商家時時刻刻在處心積慮地策劃著產品促銷之戲。高招之妙讓人嘆為觀止，而一些損招也常常讓人扼腕嘆息。

最近，筆者同一些中小企業(yè)家進行了交流，他們一致認為做品牌是未來的發(fā)展之路。關于如何做品牌多數人認為，廣告多了就是品牌。做品牌也就是意味著做廣告。談及廣告，他們十分頭疼，現在廣告實在沒有效果啊，不做，經銷商和消費者又不愿意。"我們每年的廣告費基本都是打水漂，但是不做不行…&hell...

據統(tǒng)計，國內企業(yè)的促銷活動費用與廣告費用之比達到6：4。正如一份縝密的作戰(zhàn)方案在很大程度上決定著戰(zhàn)爭的勝負一樣，一份系統(tǒng)全面的活動方案是促銷活動成功的保障。

家電企業(yè)要品牌，還是要銷量。魚和熊掌兼得，對一個企業(yè)而言，品牌與銷量兩者之間是相輔相成的關系：銷量打造品牌，品牌提升銷量。沒有一個產品可以沒有銷量的基礎就能成為名牌，同樣地也不會有一個名牌產品沒有銷量的支撐。家電市場已進入品牌時代，以前的雜牌商品已經越來越沒有市場基礎;家電品牌向少數名牌商品集...

任何一個推廣動作都是一把雙刃劍，做對了，事半功倍；做錯了，事倍功半。在廣告界和企業(yè)界有句通用的名言，叫“我知道我的廣告有一半的投入是浪費了，但我不知道是哪一半”。隨著網絡廣告、樓宇電視、終端媒體、電子雜志等新媒體的出現，傳統(tǒng)電視、報紙、戶外、電臺廣告受眾逐步被分流，常規(guī)的電視廣告，經常面臨著低...

中國家電企業(yè)需要從西門子那里借鑒的第一個詞是“堅持”。西門子家電的目標是“成為中國家電業(yè)最具競爭力的品牌”。西門子對這個目標的解釋是：“以創(chuàng)新保持行業(yè)內的技術優(yōu)勢，以高技術含量、高附加值、高品質保持產品的高檔形象和品牌優(yōu)勢，充分地滿足消費者的需要；以‘質量第一、數量第二’的方針平衡規(guī)模和效益的...

西門子以迅雷不及掩耳之勢攻入煙灶市場，并且很快占領了市場。更令人意想不到的是，西門子依然保持強勁的市場增長。用“狼來了”來形容西門子的煙灶并不很貼切，也許要用“猛獸”這兩字形容比較恰當。

有的品牌，在發(fā)展初期往往由于自身實力的限制，或者由于產品的特性，在某些區(qū)域發(fā)展相當好，但在某些區(qū)域很不理想。